Politisering van centrale banken zet obligatiebeleggers op scherp

Sinds de wereldwijde financiële crisis is het monetaire beleid politieker geworden. Centrale banken kregen steeds vaker taken die dicht tegen begrotingsbeleid aan liggen, waardoor de grenzen tussen instituties zijn vervaagd. Markten blijven deels een corrigerende kracht, maar oplopende staatsschulden en politieke inmenging dreigen de effectiviteit van beleid te ondermijnen. De toenemende politisering vergroot de risico’s voor geloofwaardigheid en marktvertrouwen. Dat kan leiden tot hogere risicopremies en hogere kapitaalkosten.

Centrale banken worden steeds vaker meegezogen in het politieke krachtenveld. Dat gebeurt zelden via directe instructies, maar eerder via benoemingen, bredere mandaten en de verwachting dat monetair beleid economische problemen oplost waarvoor eigenlijk politieke keuzes nodig zijn. Voor obligatiebeleggers betekent dit dat de onafhankelijkheid van centrale banken opnieuw onderdeel wordt van de risicopremie, stelt Tom Ross, Head of High Yield bij Janus Henderson.

Onafhankelijkheid centrale bankiers onder druk

Centrale bankiers hebben een ondankbare taak. Hun operationele onafhankelijkheid betekent dat zij politieke druk moeten kunnen weerstaan, ook als dat impopulair is. Wanneer de economie oververhit raakt of inflatie oploopt, moeten zij de monetaire teugels aantrekken, vaak tegen de politieke wind in.

Die onafhankelijkheid is geen vanzelfsprekendheid. In het Verenigd Koninkrijk bepaalde de minister van Financiën tot 1997 nog de beleidsrente, terwijl de Bank of England vooral adviseerde. Ook in de Verenigde Staten, vaak gezien als bolwerk van monetaire onafhankelijkheid, was de scheidslijn niet altijd helder. Opnames uit de jaren zeventig tussen Fed-voorzitter Arthur Burns en president Nixon lieten zien hoe politieke druk kon worden uitgeoefend.

Tegenwoordig is die invloed subtieler. Niet via directe sturing op rentebesluiten, maar via benoemingen en aanpassingen van het mandaat. Het benoemen van bestuurders die als meegaand worden gezien, is een eenvoudige manier om invloed uit te oefenen, maar kan de geloofwaardigheid van de instelling aantasten.

Soft power

Het mandaat van een centrale bank vormt de kern van haar onafhankelijkheid, maar biedt ook ruimte voor politieke inmenging. Overheden kunnen centrale banken beperken door hun bevoegdheden in te perken, of juist afhankelijker maken door hun takenpakket uit te breiden. Doelstellingen rond werkgelegenheid, financieringsprogramma’s of ongelijkheid kunnen constructief lijken, maar maken de grenzen tussen monetair en politiek beleid vager.

Daarbij bestaat een structurele voorkeur voor ruimer monetair beleid. Politici hebben baat bij lage rentes, zeker in aanloop naar verkiezingen of tijdens economische stress. Als centrale banken te veel met die voorkeur lijken mee te bewegen, kunnen markten een extra risicopremie gaan eisen.

Een verschuiving na de crisis

De financiële crisis markeerde een kantelpunt. De inzet van kwantitatieve verruiming en liquiditeitssteun vergrootte het beeld van wat monetair beleid kan bereiken. Noodmaatregelen werden gaandeweg standaardinstrumenten en balansen van centrale banken zwollen sterk aan.

Balansen van centrale banken ($ mrd). Bron: Bloomberg, balansactiva in miljarden dollars, wekelijkse data, gestapelde grafiek, Amerikaanse Federal Reserve, Europese Centrale Bank, Bank of Japan, Bank of England en Bank of Canada, januari 2007 tot juni 2026.
Balansen van centrale banken ($ mrd). Bron: Bloomberg, balansactiva in miljarden dollars, wekelijkse data, gestapelde grafiek, Amerikaanse Federal Reserve, Europese Centrale Bank, Bank of Japan, Bank of England en Bank of Canada, januari 2007 tot juni 2026.

Die ontwikkeling veranderde ook het denken bij overheden. Als centrale banken financiële systemen kunnen stabiliseren, groei kunnen ondersteunen en deflatie kunnen voorkomen, waarom zouden zij hun instrumenten dan niet breder inzetten? In sommige gevallen leidde dit tot overschatting van de beheersbaarheid van inflatie en tot de gedachte dat monetair beleid dichter tegen politieke prioriteiten kon worden gelegd.

Monetair beleid begon zo deels begrotingsbeleid te vervangen. Centrale banken moesten stimuleren, terwijl regeringen gevoelige keuzes over extra uitgaven, belastingen of bezuinigingen vermeden. Daarmee raakten centrale banken dieper verstrikt in politieke besluitvorming.

Tegenwicht van de markt

Toch houden financiële markten enige disciplinerende kracht. Wanneer beleggers zich zorgen maken over begrotingshoudbaarheid of beleidsfouten, kan een snelle herprijzing volgen. De Britse mini-budgetcrisis onder Liz Truss liet zien hoe markten beleid kunnen corrigeren dat zij als onsamenhangend of onhoudbaar beschouwen.

De mate van onafhankelijkheid van centrale banken is moeilijk te meten, maar speelt wel mee in de bredere risico-inschatting van beleggers. Staatsrentes worden niet alleen bepaald door inflatie en groei, maar ook door vertrouwen in instituties.

Is de inflatiedoelstelling te smal?

Inflatiedoelstellingen blijven een belangrijk anker, maar worden vaak smal toegepast. De focus ligt op consumentenprijzen, terwijl bredere financiële indicatoren, zoals activaprijzen en kredietvoorwaarden, minder aandacht krijgen. Monetair beleid is bovendien een bot instrument. In crisissituaties kunnen centrale banken snel handelen, maar daarna zou begrotingsbeleid het stokje moeten overnemen.

Coördinatie in een gefragmenteerde wereldorde

Centrale banken opereerden lange tijd in een wereld van sterke internationale coördinatie, Amerikaans leiderschap en invloedrijke multilaterale instituties. Die omgeving is gefragmenteerder geworden. Dat ondermijnt vertrouwen in instituties, tegenpartijen en de dollarinfrastructuur, al bestaat er nog altijd geen eenvoudig alternatief voor de diepte en liquiditeit van Amerikaanse staatsobligaties.

De spanning oplossen

De spanning tussen onafhankelijkheid en politieke invloed zal niet snel verdwijnen. Voor obligatiebeleggers betekent dit dat een zekere risicopremie in staatsobligaties waarschijnlijk blijvend is. Duration wordt daarmee belangrijker. Kortlopende inkomensstrategieën of gesecuritiseerde kredieten zoals CLO’s, met een meer variabele rentestructuur, kunnen bescherming bieden tegen renteonzekerheid.

Tegelijk blijft selectie cruciaal in vastrentende waarden. Bedrijven moeten financieel risico nemen om concurrerend te blijven, maar beleggers moeten kritisch kijken waar de beste risico-rendementsverhouding ligt. Ook binnen AI kan het aantrekkelijker zijn voorbij de grote hyperscalers te kijken naar bedrijven die knelpunten in de uitbouw van AI helpen oplossen.

Hoe onafhankelijk centrale banken uiteindelijk ook blijven, op enig moment moeten zij de economie afremmen. Beleggers doen er goed aan daarop voorbereid te zijn.

Lees meer in The creeping politicisation of central banks: What it means for fixed income investing van Tom Ross, Head of High Yield bij Janus Henderson.

Tom Ross
Tom Ross

Serge Vanbockryck

Senior PR Consultant, Befirm

 

 

Delen

Meest recente verhalen

Website preview
Kan een rendement van 5% op Amerikaanse staatsobligaties juist meer kopers aantrekken?
Een rendement van 5% op Amerikaanse staatsobligaties roept de vraag op of de overheid en bedrijven om hetzelfde kapitaal concurreren. Volgens James Briggs, portefeuillebeheerder bij Janus Henderson Investors, kunnen hogere rendementen ook nieuw geld naar de obligatiemarkt trekken. Voor bedrijfsobligaties blijft de financiële positie van de uitgevende onderneming daarbij doorslaggevend.
janus-henderson.prezly.com
Janus Henderson versterkt zijn wereldwijde vermogensbeheer met twee benoemingen op senior niveau
Helen Jewell treedt toe als Head of EMEA & Asia Pacific Equities; Shilpee Raina is benoemd tot Lead Portfolio Manager van de Janus Henderson Forty en Transformational Growth fondsen
janus-henderson.prezly.com
De Fed kiest ervoor om nu te betalen in plaats van later meer te betalen
Daniel Siluk, hoofd van Global Short Duration and Liquidity, legt uit waarom hij van mening is dat, hoewel een renteverhoging en een strak monetair beleid gerechtvaardigd waren gezien de sterke economische prestaties van de VS, andere bronnen van volatiliteit obligatiebeleggers ertoe nopen een voorzichtige positie aan te houden.
janus-henderson.prezly.com

Persberichten in je mailbox

Door op "Inschrijven" te klikken, bevestig ik dat ik het Privacybeleid gelezen heb en ermee akkoord ga.

Over Janus Henderson

Janus Henderson Group is een toonaangevende wereldwijde actieve vermogensbeheerder die ernaar streeft klanten te helpen superieure financiële resultaten te definiëren en te behalen door middel van gedifferentieerde inzichten, gedisciplineerde beleggingen en service van wereldklasse.

Op 31 december 2025 had Janus Henderson ongeveer US$ 493 miljard aan vermogen onder beheer, meer dan 2.000 medewerkers en kantoren in 25 steden wereldwijd. Het bedrijf helpt miljoenen mensen wereldwijd om samen te investeren in een betere toekomst. Janus Henderson heeft zijn hoofdkantoor in Londen en is genoteerd aan de New York Stock Exchange (NYSE).

Uitgegeven door Janus Henderson Investors. Janus Henderson Investors is de naam waaronder beleggingsproducten en -diensten worden geleverd door Janus Henderson Investors International Limited (reg. nr. 3594615), Janus Henderson Investors UK Limited (reg. nr. 906355), Janus Henderson Fund Management UK Limited (reg. nr. 2678531), (elk geregistreerd in Engeland en Wales op 201 Bishopsgate, Londen EC2M 3AE en gereguleerd door de Financial Conduct Authority), Tabula Investment Management Limited (reg.nr. 11286661 op 10 Norwich Street, Londen, Verenigd Koninkrijk, EC4A 1BD en gereguleerd door de Financial Conduct Authority) en Janus Henderson Investors Europe S.A. (reg.nr. B22848, 78, Avenue de la Liberté, L-1930 Luxemburg, Luxemburg en staat onder toezicht van de Commission de Surveillance du Secteur Financier). Henderson Secretarial Services Limited (opgericht en geregistreerd in Engeland en Wales, registratienummer 1471624, statutaire zetel 201 Bishopsgate, London EC2M 3AE) is de naam waaronder bedrijfssecretariële diensten worden verleend. Al deze bedrijven zijn volledige dochterondernemingen van Janus Henderson Group plc. (opgericht en geregistreerd in Jersey, registratienr. 101484, met statutaire zetel te 13 Castle Street, St Helier, Jersey, JE1 1ES). Janus Henderson Investors (Australia) Limited ABN 47 124 279 518 is niet verplicht deze informatie te actualiseren voor zover deze verouderd of incorrect is of wordt. VS door SEC-geregistreerde beleggingsadviseurs die dochterondernemingen zijn van Janus Henderson Group plc; Canada door Janus Henderson Investors US LLC alleen aan institutionele beleggers in bepaalde rechtsgebieden.